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晋江气电“链”就人才发展新动能

信息来源：福建省能源石化集团有限责任公司　发布时间：2025-03-03

近年来，，，，，，，，晋江气电公司深入贯彻落实新时代人才工作要求，，，，，，，，积极探索创新人力资源管理模式，，，，，，，，通过“选、育、管、留”四个关键环节，，，，，，，，打造了一条紧密相连的人才发展链条，，，，，，，，为企业的持续发展注入了强劲人才动能。。。。。

拓宽“选”，，，，，，，，升级人才“蓄水池”

为吸引更多优秀人才，，，，，，，，晋江气电公司大胆创新选人用人机制，，，，，，，，优化队伍结构，，，，，，，，拓展岗位配置，，，，，，，，着力培养优秀年轻干部，，，，，，，，发挥年轻干部开拓意识、创新能力强的优势，，，，，，，，形成专业互补、性格相容、老中青合理搭配，，，，，，，，以优化结构带动运转效能增强。。。。。

2024年以来，，，，，，，，提任4名中层正职和2名中层副职，，，，，，，，另调配2名中层副职，，，，，，，，中层正职平均年龄由50岁降至46岁。。。。。竞聘上岗11人，，，，，，，，累计调配4人，，，，，，，，内部借调2人次，，，，，，，，到集团跟班学习2人。。。。。他们在岗位上展现出了卓越的管理才能和创新精神，，，，，，，，为公司的管理团队注入了新鲜血液，，，，，，，，打造了一支充满活力的管理干部“生力军”，，，，，，，，也让公司的人才“蓄水池”更加充盈。。。。。

多维“育”，，，，，，，，锻造能力“真本领”

人才的成长离不开系统的培养。。。。。晋江气电公司坚持多维淬炼培育，，，，，，，，构建了全方位、多层次的人才培养体系。。。。。公司定期组织内部培训课程，，，，，，，，邀请行业专家、企业高管进行授课，，，，，，，，内容涵盖专业技能、管理能力、职业素养等多个方面。。。。。同时，，，，，，，，积极推动员工参加外部培训、学术交流活动，，，，，，，，拓宽员工的视野和知识面。。。。。此外，，，，，，，，公司还推行导师带徒制，，，，，，，，为每位新员工配备一名经验丰富的导师，，，，，，，，进行一对一的指导和培养。。。。。通过实际项目的锻炼，，，，，，，，让新员工在实践中快速成长。。。。。

在过去的一年里，，，，，，，，晋江气电公司组织开展了10场精准赋能业务培训和中坚力量素质能力提升的专题培训，，，，，，，，参训人数达到188人，，，，，，，，激发了全员内生动力，，，，，，，，开拓了公司中坚队伍的新思路，，，，，，，，全面赋能高素质人才队伍建设。。。。。

注重“管”，，，，，，，，彰显实干“硬功夫”

科学有效的管理是激发员工积极性和创造力的关键。。。。。晋江气电公司积极对接集团“一企一策”，，，，，，，，建立绩效双重考核机制，，，，，，，，建立以重点工作任务和关键KPI指标为核心的双重考核机制，，，，，，，，并实施动态管控。。。。。在管理过程中，，，，，，，，定期对员工的工作进行跟踪和反馈�。。。。�，，，，，，，及时发现问题并给予指导和帮助。。。。。公司注重营造真抓实干的工作氛围，，，，，，，，绩效薪酬联动，，，，，，，，鼓励员工勇于担当、积极作为，，，，，，，，彰显了实干“硬功夫”，，，，，，，，确保了公司各项工作的高效推进。。。。。

用心“留”，，，，，，，，唱响和谐“幸福曲”

留住人才是企业发展的重要保障。。。。。晋江气电始终坚持以人为本，，，，，，，，聚焦员工切身利益，，，，，，，，用心做好员工关怀工作。。。。。�？？？？？？乖惫ぬ寮欤�，，，，，，，争取个税返还，，，，，，，，为民办实事打造职工活动中心等。。。。。公司致力于用好政府政策，，，，，，，，吃透政策精神，，，，，，，，积极与政府部门沟通协调，，，，，，，，2024年共有2人获评泉州高层次人才，，，，，，，，3人获评福建省工科类人才，，，，，，，，3人获评晋江硕博人才，，，，，，，，另争取到稳岗补贴共计24.95万元。。。。。

此外，，，，，，，，公司还注重员工的职业发展规划，，，，，，，，为员工提供广阔的晋升空间和发展机会。。。。。通过定期的沟通和交流，，，，，，，，了解员工的需求和想法，，，，，，，，帮助员工解决工作和生活中的困难。。。。。

这些保障措施的到位，，，，，，，，增进了员工队伍的稳定幸福，，，，，，，，唱响了和谐“幸福曲”，，，，，，，，员工的满意度和忠诚度大幅提高。。。。。

未来，，，，，，，，晋江气电将继续秉持人才强企的战略理念，，，，，，，，不断优化人力资源管理体系，，，，，，，，为企业的高质量发展提供更加坚实的人才支撑。。。。。（刘红）

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